我们发现老员工起到的作用越来越大，跟我当时的认知不一样。　　好的设计师是品牌的灵魂，但只有灵魂的东西真的不能称之为品牌。　　其次是资金规划的问题，其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!　　@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。当然作为商业平台，赚钱是无可厚非的，但是已经到赚钱无下限了。　　有网友回复，不刷单必死，我回复他，刷单必死，刷单要给佣金啊，还是有快递费啊，天猫依然扣点啊，还会被抓被降权啊

　　但在吴奇隆看来，只有把自己的钱投在一个领域，他才能够看明白这个行业的规则和门槛，甚至这个行业的操作模式和时间节点。孙继海也对秒嗨及时做了调整，目前最新版本的秒嗨大量引入草根运动明星和KOL，成为面向90后主打极限运动的平台。这一点上，建立起品牌的短视频表现无疑更好。各平台在短视频领域的加码，使得短视频的内容需求空前加大，向细分领域的拓展势在必行。但政策对体育尤其是足球的支持，让孙继海有了更大胆的想法。去年12月，嗨球科技获数千万天使轮投资。　　广告、内

　　如果中小企业涉足互联网营销，从上面两个方向出发，基本上前期投入不会太大，也可以很好的打下基础。　　为什么要听你来讲这个的故事?难道你不应该给我分享一些如何拿到几个亿投资的例子吗?至少也得几千万啊?你们几个人忙活了好几年，仍然是个小团队，做着一个「小而美」的产品，很自豪吗?你们的野心呢?创业的目标难道不是迎娶白富美走上人生巅峰吗?　　好吧。　　我讨厌「羊毛出在猪身上，让狗付钱」的逻辑。也未试图成